三川ＢＢＳ » ◇职场经验 » 电子管：我有一个管理问题要咨询

牛皮灯笼 发表于 2008-5-9 07:22

电子管：我有一个管理问题要咨询

管理问题咨询帖
3n V$V }4o [w 所谓管理，就是如何协调一批人的工作，使之有序的向着一个共同的目标前进。如何的分工，如何的明确责、权、利，如何的向下级下发指令，如何的向上级汇报工作进度与问题等等。就事论事，才能体现管理的精华所在。 希望对管理感兴趣的朋友，以及在这方面有什么问题的朋友不妨将自己所遇到的情况与问题提出来，大家一起分析处理，在制定最佳处理方案的同时，又可以使更多的人从中受益。1L"R8zQuUPlk^
7v(xJ6T,a

n6x8UM9Z"r 很久没来，管子老弟正式担任斑竹，先表示祝贺。#VB:lV2d7tuI`
Z"P%F!~J0C2ZC b`
这是一个老弟（某a）电话中向我谈起的问题：
aYsb(jD] 某a： Q/kxY~'l
1，国企。V&]{5{Ad6K2@
2，男，农村出来的，人才级30岁大学毕业，工作有成绩
1px3cy to(PBZ"N p,V 3，所在部门很光彩X&J8`Uq{\r
4，部门成员有很多达人的亲戚'|9PW$W)Y _:s
问题：
2v6oAl7mD\ 顶头上司（类似于科长/部门经理经之称谓）常指派某a去做属于别人责任范围之内的工作，理由是别人干不了，干不好，其实是别人不想干的复杂性工作。晋升时，又不敢推荐某a，理由是晋升人选上峰有交待。fms V;Va+A B(qf
1，某a应如何与他的顶头上司相处？T.r5v:z7]8[
2，请为某a规划一条走向成功的道路。pek
Z:C
3，如果你是某a的顶头上司，你真正的想法和某a的关系会是如何？你会帮助他成功么？
0J:l%|2|vj :ny+X*pf
6lK'W:{k*VB
谢谢。

ぺ吥メ懂 发表于 2008-5-9 09:59

能力最重要!! 他没关系,可有能力,只要脚踏实地,勤勤恳恳干出来,领导不是瞎子,吃亏是"福"..慢慢都熬出来了~~

梦里花落无声 发表于 2008-5-9 10:39

尽量和上司套近乎吧
Uo/V s5k:H{ {
l,l%hZL:}?z (U{W
E j
现在能力是重要
[D/eP[f|3h
iA@pk?EKP MmP:K1V jb
但也不是全部呀Q!O)xx7GO

B i2Hn B-J(Av1b;X
#i,c @I q3_OzN 关系也很重要

电子管 发表于 2008-5-9 20:36

你这个属于如何处理人际关系的问题，不属于管理学范畴。['w3aj_
金子总会发光，在国有单位混与其它企业不太一样，记得原广西自治区主席成克强在被“双规”时曾经说句一话：在中国，关系也是一种生产力。

二十郎 发表于 2008-5-9 20:52

可能这回让一些企业走一些不健康的小路。:S'u{5Hi6k1O#mj!C
K eL@A5A%I3p
但是也并非这个还是有双面性的，亲友团也有亲友团的好处。

梦里花落无声 发表于 2008-5-10 08:52

这就是所谓的中国特色吧

牛皮灯笼 发表于 2008-5-11 10:52

怎么到了关子这里统统成了“个人”“人际关系”的问题？

这是一个老弟（某a）电话中向我谈起的问题：
[Vq H T&| 某a： 1，国企。K ]S"]o)`"nK
2，男，农村出来的，人才级30岁大学毕业，工作有成绩 $L5h$?Y `.s\U;[
3，所在部门很光彩:aO
kM0_NB^jy
4，部门成员有很多达人的亲戚&|-a$Y^c3V-N"G0I

!Qy-Z}#R6P+zy 问题：顶头上司（类似于科长/部门经理经之称谓）常指派某a去做属于别人责任范围之内的工作，理由是别人干不了，干不好，其实是别人不想干的复杂性工作。晋升时，又不敢推荐某a，理由是晋升人选上峰有交待。
6t1_#nr3_e 1，某a应如何与他的顶头上司相处？ Z&eyWnT _
2，请为某a规划一条走向成功的道路。 RK\5}H,Q}
3，如果你是某a的顶头上司，你真正的想法和某a的关系会是如何？你会帮助他成功么？ X'giei#|
------------ }(H(y*X p6e
第一个问题：是组织行为学“团队管理”的问题；

h(dUe6Gc"G C o 第二个问题：是人力资源管理“员工永业”（职业生涯规划）的问题，,ON;]0G
N3Tb
a+qJ7o
第三个问题：领导科学“帮助下属成长”的问题。
%} l)Hr+o
;Bj%r~"s 怎么到了关子这里统统成了“个人”“人际关系”的问题？

牙神幻郎 发表于 2008-5-12 10:45

应该不属于纯粹的管理范畴！
Y&A+}@m7Xy c^6r(Es9c
如果是一个内部具有备良性竞争环境的企业 这正情况几乎不会存在！Eu z,Fk,Q}G
}]8HH;?v0m4h
这种问题一般在 行政或事业单位比较多  人际关系问题

电子管 发表于 2008-5-12 16:50

首先，管理就是让别人按照领导者的意图去做事。但如果下属不听从安排，而又没有有效的惩处措施，领导者也是干着急。
yc%O&~E;{2a*? 反过来，领导者都在越权指挥，下属又如何行事？对应一锅粥的办法有两种：
5^1\2d4PT%V 1. 尽快离开这个事非之地；
'xc9hI.m's 2. 跟着使劲的搅和。

ぺ吥メ懂 发表于 2008-5-14 16:16

在中国，关系也是一种生产力。fK-q Pa!B,N

sjD(SH Y3S~(U l |)\ }C
跟着搅和的人比较多~!~
&j$pgr"B n)Xi V (v8JE:c*V3BmG
[[i] 本帖最后由 ぺ吥メ懂 于 2008-5-17 14:10 编辑 [/i]]

Zhanenator 发表于 2008-5-18 14:58

看上去是需要多跟领导亲近，
THmL
K/S 不光是直属领导。很多时候某个跟领导有关的人才是最重要的人

查看完整版本: 电子管：我有一个管理问题要咨询